欢迎来到真钱牛牛,真钱牛牛官方网站,百人牛牛游戏!

网站地图  |  XML地图

高精度、高难度真钱牛牛,真钱牛牛官方网站,百人牛牛游戏,现金牛牛生产厂家快速制作|可以24小时加急出货|价格低

微信电话同号

181-1873-4090
当前位置:真钱牛牛,真钱牛牛官方网站,百人牛牛游戏 > 产品知识 >

产品中心

免费咨询热线

181-1873-4090

项目管理基础知识试题

发表时间:2020-06-28 22:14

  第1题:在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中,例如研发、新产品或业务?a、项

  第2题:项目目标包括成果性目标和()目标,后者也叫管理性目标。a、建设性b、约束性c、指

  第3题:与例行工作相比,项目具有更明显的特点。其中()是指每一个项目都有一个明确的开始时

  第4题:现代项目管理过程中,一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标,这体现了项目管理的()特

  第5题:单个项目管理的过程组中,()的主要任务是确定和细化目标,并规划为实现项目目标和项

  第6题:下列有关项目生命周期的说法错误的是:()。a、项目的生命周期分为启动、计划、执行

  第7题:项目的组织方式可以分为3种,即职能型、项目型、()。a、部门型b、矩阵型c、平衡

  第8题:pmbok把项目管理归纳为9大知识领域,其中4大核心知识领域是项目范围管理、项目

  第9题:下列有关项目的说法错误的是()。a、项目都具有特定的目标,且应当有有限的时间内完

  第10题:与组织日常的、例行的运营工作不同,项目具有些非常明显的特点。“没有完全一样的项目

  第11题:项目管理方法的核心是风险管理与______相结合。A.目标管理B.质量管理C.投

  第12题:在项目的每一个阶段结束时,审查项目完成情况与可交付成果是为了(60)。(60)A

  第13题:项目经理的下述行为中,()违背了项目管理的职业道德。A、由于经验不足,导致项目计划产生偏差造成项目延

  第14题:信息系统集成项目的技术性很强,是智力密集,劳动密集型项目,必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的

  第15题:项目经理正在致力于明确描述参与项目的每个人的预期参与程度,以便防止返工、冲突和协

  第16题:你最好的编程员是个独立的承包人。最近你得知她在晚上为你一个竞争者的项目工作。你最

  第17题:不幸的是,项目成果低于预期。为确保这种情况不再发生,你举行了全面的经验教训会议。

  第18题:你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议已有两

  第19题:项目目前处于执行阶段,应该采取以下哪一项工具?A、专家判断B、配置管理系统C、变

  第20题:计划编制结束了,发起人确认计划涵盖所有的领域,但有多项偏差,请问,哪一项会对项目

联系电话:181-1873-40901

E-mail:pcb888@126.com

公司地址:深圳市宝安区沙井镇联昇工业园

移动端,扫扫更精彩